华为公司的股权激励咨询政策

wjunxi 3月前 79

(1)新员工不再派发长期不变一元一股的股票;


  (2)老员工的股票也逐渐转化为期股;


  (3)以后员工从期权中获得收益的大头不再是固定的分红,而是期股所对应的公司净资产的增值部分。


  2003年,尚未挺过泡沫经济的华为又遭受SRAS的重创,出口市场受到影响,同时和思科之间存在的知识产权官司直接影响华为的全球市场。华为内部以运动的形式号召公司中层以上员工自愿提交“降薪申请”,同时进一步实施管理层收购,稳住员工队伍,共同渡过难关。


  此次配股规定了一个3年的锁定期,3年内不允许兑现,如果员工在3年之内离开公司的话则所配的股票无效。华为同时也为员工购买虚拟股权制定了一些配套的政策:员工本人只需要拿出所需资金的15%,其余部分由公司出面,以银行贷款的方式解决。自此改革之后,华为实现了销售业绩和净利润的突飞猛进。


  2008年,由于美国次贷危机引发的全球经济危机给世界经济发展造成重大损失。面对本次经济危机的冲击和经济形势的恶化,华为又推出新一轮的股权激励措施。2008年12月,华为推出“配股”公告,此次配股的股票价格为每股4.04元,年利率逾6%,涉及范围几乎包括了所有在华为连续工作一年以上的员工。


  华为每当遇到重大危机时,都能够灵活地运用股权激励化危为机,不断化险为夷,在复杂多变的市场面前乘风破浪,由一棵濒临枯萎的小树苗成长为年净利润369亿元以上的参天大树。


  华为公司的股权激励咨询历程说明,股权激励不但可以帮助一个人心涣散并即将倒闭的中小企业免于破产,甚至可以使他迅速崛起成长为世界500强企业(美国《财富》杂志公布的“世界500强排行榜”显示:华为公司2015年排名第228名,2016年排名跃升为第129名)。


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