战略定位咨询之制度保障

wjunxi 3月前 84

战略定位咨询公司在日常战略管理工作中常常会遇到不符合制度的事和人出现时,就会有更高一级的战略管理者左右了你的执行权利。


  1、执行目标本身一定要明确化、数量化,意思就是可度量、可考核、可检查,本身不能模糊,并且在制度内建立执行意识,让企业战略管理者的作示范,战略管理者的行为将决定其他人的行为,从而最终其将演变成为战略管理工作执行意识中的一个重要组成部分。要让员工心悦诚服地自愿多用心,将工作执行得更好,最重要的就是要将企业的奖励制度和执行力连结起来。


  2、资本运营培训要有明确的执行时间计划。讨论决定了的事情,战略管理工作者一定要知道什么时候开始做。更重要的是,战略管理工作者一定要知道什么时候结束。我们很多工作都是只知道什么时候开始,但不知道什么时候结束,没有结束的时间,永远有完不成的任务。


  企业战略管理工作者自身不仅要有良好的执行战略管理能力,还要关注团队的执行力。要培养和造就一批执行力强、有责任心而且态度明确的团队,则是体现企业战略管理者执行战略管理能力的最好有依据和证明。


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